人力资源有哪些专业权威专家揭示人力资源专业的核心领域解析
本文目录
人力两大支柱？
人力资源管理系统两大基础就是企业的职位分析与评价，员工能力素质模型。
三支柱是由世界著名的人力资源管理顾问David Ulrich教授提出的人力资源理论，而人力资源系统由三个功能组成：COE，BP和SSC。
COE：具有较高功能的人力资源专业知识中心或人力资源领域专家，属于三大支柱的政策中心，工作内容主要是制定总体人力资源战略，政策，流程，制度，计划等；
BP：人力资源业务合作伙伴，中间职能，属于政策实施的范畴，主要工作内容是发现业务运营问题并从人力资源专业人员的角度提出建议。它是一个更加面向业务的人力资源解决方案提供商和实施者；
SSC：共享服务中心，基本职能职位。工作内容主要是日常操作事务。它是一个标准化的服务提供商。
人力资源管理专业要具备什么知识和能力？
专业知识： 1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。 2、组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。 3、流程分析与流程再造：流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。 4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。 5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。 6、全面薪酬战略体系：薪酬的不同的要素该如何正确的组合才能有效地发挥薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。 7、能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。 8、招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。 9、培训体系的建立与管理：培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段，制定有效的年度培训计划是HR人员面临的严峻挑战。 人力资源管理人员需要具备两方面技能： 一是硬件知识，二是软件知识。必须掌握并熟练运用HR专业知识 1．人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。 2．职位分析和绩效考核管理能力。 3．薪酬与福利管理能力。 4．人力资源开发、培训能力。 5．人事制度管理能力：了解企业核心业务、沟通技能、团队合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力 、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识 、亲和力 作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。
人力资源证书有几级？
我国人力资源资格证，分为一、二、三、四，四个等级。一级：高级人力资源管理师，即高级职称。职责：组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决工作中出现的重大问题。能够与相关单位建立良好的合作渠道。二级：人力资源管理师，即中级职称。职责：处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，协助人力资源管理师做好工作，协调相关人员解决问题。三级：人力资源管理助理，相当于助理级职称职责：独立完成岗位日常管理工作，如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。四级：人力资源管理员，人力资源员。职责：主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作，维持工作顺利进行。
人力资源管理中BP指什么？
BP= business partner，指业务伙伴。人力bp的意思是业务伙伴，人力资源的三驾马车是目前大家比较推崇的人力资源管理模式，指人力资源管理分为三大领域，一是体系建设、
二是共享服务、
三是业务伙伴，这三者之间各有侧重，体系建设就如同咨询机构，每个人都是人力资源模块专家，他们都可以根据业务需要，做出专业方案。
人力资源与行政管理，哪个好？
首先说下行政管理工作和人力资源管理工作的区别：
行政管理和人力资源不仅在工作内容上不同，在岗位的种类上，也是完全不同的。 行政管理的本质是管理公司的——物，也就是说，主要管理办公用品、办公设备、办公家具、办公场所、车辆、会务、前台等。管“物”，对人的要求最重要方面是：关注细节、责任心强，相对说明技术含量比较低。
人力资源管理就不同了，人力资源管理的本质是管理公司的——人，非常容易理解的是：由于人的复杂性，管“人”在难度上比管“物”要大得多，因此，人力资源管理岗位比行政管理岗位，不仅同样需要有较强的责任心，还需要有较高的技术要求，并且人力资源的有些模块，如薪酬和绩效，都需要经常和数字打交道。
人力资源相对比行政管理在专业性上强一点，但人力资源注重专业性多一点，而行政管理注重人际关系处理多一些，从职业规划来看，行政管理的方向除了内部行政的行政经理方向就是对外行政总经办方向，而人力资源就是人力资源总监方向，两个职位都可以向副总方向发展，当然以人力资源为主导以行政为辅的话往行政总监或行政副总方向走会好一点，这是一般的中小型公司的情况。而大型企业两块就是完全分开，各自都有最高的岗位，差别不大，相比较人力资源占优一些。