人力资源管理：塑造优秀团队推动组织发展
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如何克服组织变革阻力？
组织变革过程是一个破旧立新的过程，自然会面临推动力与制约力相互交错和混合的状态。
组织变革管理者的任务，就是要采取措施改变这两种力量的对比，促进变革的更顺利进行。
有实践表明，在不消除阻力的情况下增强驱动力，可能加剧组织中的紧张状态，从而无形中增强对变革的阻力；在增强驱动力的同时采取措施消除阻力，会更有利于加快变革的进程。
编辑本段组织变革阻力的克服方法 一、企业的人力资源要为组织变革服务。
员工的个性与其对待变革的态度有着密切的关系，因此，企业在招聘的过程中，就应该引入心理测平，通过测平招聘一些有较强适应能力，敢于接受挑战的员工。
其次在组织变革的过程中，企业要加强对员工的培训，提高员工的知识水平和技能水平，使得企业的人力资源素质和企业变革同步推进。
再次，在企业的日常经营过程中，企业应该树立一种团体主义的文化，培养员工对组织的归属感形成一种愿意与企业同甘共苦的企业文化。
二、加强与员工的沟通，让员工明白变革的意义。
在变革实施之前，企业决策者应该营造一种危机感，让员工认识到变革的紧迫，让他们了解变革对组织，对自己的好处，并适时的提供有关变革的信息，澄清变革的各种谣言，为变革营造良好的氛围。
在变革的实施过程中，要让员工理解变革的实施方案，并且要尽可能的听取员工的意见和建议，让员工参与到变革中来。
与此同时，企业还应该时刻地关注员工的心理变化，及时与员工交流，在适当的时候可以作出某种承诺，以消除员工的心理顾虑。
三、适当地运用激励手段。
在组织变革的过程中适当运用激励手段，将达到意想不到的效果。
一方面，企业可以在变革实施的过程中，提高员工的工资和福利待遇，使员工感受到变革的好处和希望。
另一方面，企业可以对一些员工予以重用，以稳住关键员工，消除他们的顾虑，使他们安心地为企业工作。
四、引入变革代言人 变革代言人即通常所谓的咨询顾问。
在变革的过程中，一些员工认为变革的动机带有主观性质，他们认为变革是为了当局者能更好地谋取私利。
还有一些员工对变革发动者的能力有限，不能有效地实施变革。
而引入变革代言人就能很好的解决上述问题。
一方面，咨询顾问通常都是由一些外部专家所组成，他们的知识和能力不容置疑。
另一方面，由于变革代言人来自第三方，通常能较为客观的认识企业所面临的问题，较为正确的找到解决的办法。
五、运用力场分析法 力场分析法是卢因于1951年提出来的，他认为：变革是相反方向作用的各种力量一种能动的均衡状态，对于一项变革，企业中既存在变革的动力，又存在变革的阻力，人们应该通过分析变革的动力和阻力，找到变革的突破口。
“组织”的名词解释是什么？
“组织”的名词解释是：
1、安排分散的人或事物使具有一定的系统性或整体性：～ 人力。～联欢晚会。这篇文章～得很好。
2、系统；配合关系：～严密。 ～松散。
3、纺织品经纬纱线的结构：平纹～。斜纹～。缎纹～。
4、机体中构成器官的单位，是由许多形态和功能相同的细胞按一定的方式结合而成的。人和高等动物体内有上皮组织、结缔组织、肌组织和神经组织。
5、按照一定的宗旨和系统建立起来的集体：党团～。工会～。向～汇报工作。
毛泽东《抗日战争胜利后的时局和我们的方针》：“人民靠我们去组织。中国的反动分子靠我们组织起人民去把他打倒。”
瞿秋白《论大众文艺、普洛大众文艺的现实问题》：“这个俗话革命的任务，是一般文化革命的任务，一切革命的文化组织应当担负起来，而尤其是文学的革命组织。”
柳青《铜墙铁壁》第二章：“抗战以后咱的军队上来，这才又恢复起地方组织，我续上关系工作到如今。”
西戎 《女婿》：“青枝对着爹的耳朵，严肃地说：‘爹，你不知道吗，锁柱是组织里的人，他能不积极带头吗？’”
一个团队大概有几个部门？
一个团队的部门组成个数，因团队的规模而有所不同。但团队的基本架构不外乎由如下基本部门组成：人事管理部门、后勤保障部门、技术职能部门、生产施工部门财务管理部门等。团队大，业务量大且涉及行业多，那么，组成的部门就多。